La pandemia ha tenido un impacto sin precedentes en el sistema sanitario, con repercusiones en el ámbito social, económico y emocional. Su inesperada expansión ha influido en la organización y actividades de las sociedades científicas, y la Sociedad Española de Cardiología (SEC) no ha sido ajena a esta situación. La priorización de aspectos de comunicación científica, de transformación de congresos y de reorganización ha obligado a limitar la información dada a los socios en otros aspectos muy relevantes de la SEC.
Balance SEC 2019-2021, por Ángel Cequier Fillat #SEC21 #SECNEWS Comparte en
En las siguientes líneas intentaremos resumir los puntos más importantes que se han desarrollado en los últimos dos años, intentando cumplir los compromisos y objetivos que este Ejecutivo se propuso inicialmente:
1.- Alineamiento con la misión y objetivos de la SEC. Se realizó una encuesta entre los 179 jefes de servicio de cardiología de España, a principios del presente año, en la que se plantearon cuestiones sobre aspectos asistenciales, de gestión, docentes/de investigación y sobre los servicios que proporciona la SEC. Se obtuvo una respuesta del 77% de los consultados y la información obtenida es muy relevante e indudablemente aporta datos que pueden ayudar a establecer nuevas líneas estratégicas como objetivos para la SEC.
2.- Incorporar al Ejecutivo a un representante de los cardiólogos jóvenes y a un representante de las asociaciones científicas. Se incorporó a un representante de los cardiólogos jóvenes (María Thiscal López Lluva), constituyéndose un comité que generó un número espectacular de proyectos e iniciativas. El grado de implicación de los jóvenes cardiólogos asegura el futuro de la SEC. Respecto a la incorporación de un representante de las asociaciones científicas en el Comité Ejecutivo, se realizó una presentación monográfica por parte los presidentes de cada una de las asociaciones, de forma correlativa con cada reunión mensual de dicho comité, donde se evaluaban diferentes aspectos relacionados con sus estrategias.
3.- Implementar nuevas estrategias para mejorar la formación y la comunicación científica.
Esta implementación fue obligada por la pandemia. Ante la falta de referencias asistenciales y de evidencias científicas, una de las primeras medidas que la SEC realizó fue la elaboración de una serie de documentos, la emisión de múltiples sesiones en directo, y la adopción de estrategias urgentes en relación con las reuniones científicas del 2020 y 2021 ya programadas (de asociaciones, secciones, filiales o grupos de trabajo). Afortunadamente, se pudieron mantener casi todas estas actividades, consiguiendo su conversión de formatos presenciales a online. Adicionalmente, tuvo que transformarse el Congreso SEC 2020 de presencial a online.
En relación al resto de actividades científicas o formativas ya planificadas, la extensa experiencia de la SEC con el Campus Virtual SEC favoreció el mantenimiento de todos los programas en este formato.
4.- Liderar el análisis de la calidad y eficiencia de los procesos asistenciales cardiológicos. Se han potenciado proyectos ya establecidos, como SEC-EXCELENTE, SEC-PRIMARIA y SEC-RECALCAR. Se ha iniciado el proyecto AVACAR para conocer los resultados de los principales procesos y procedimientos de cardiología en España y poder identificar escenarios de mejora para facilitar su análisis y la propuesta de soluciones. Una importante fase dentro de este proyecto es intentar homogeneizar lo máximo posible las fuentes de información para obtener estos resultados. Dichas fuentes se basan en las altas hospitalarias que son codificadas en el CMBD. El diccionario AVACAR es una herramienta de ayuda para facilitar que el alta hospitalaria refleje adecuadamente la complejidad y las comorbilidades de los pacientes tratados.
5.- Potenciar la investigación propia. Gestión directa de una CRO por la SEC. Se convocó la BECA ECAM-SEC de 1.000.000 de euros que, por la decisión de un jurado internacional, se adjudicó al proyecto “Randomized clinical trial assessing the value of beta-blockers and antiplatelet agents in patients with spontaneous coronary artery dissection (The BA-SCAD Trial)” que va a ser liderado por los Dress. F. Alfonso, JM de la Torre, B. Ibáñez, M. Sabaté, M. Pan y F. Sánchez-Madrid. Se han continuado desarrollando estudios y ensayos por parte de la Agencia de Investigación.
En relación a REC Publications, Revista Española de Cardiología (REC) ha mantenido su factor de impacto y REC:CardioClinics y REC:Interventional Cardiology han mostrado una evolución ascendente. Dentro del cambio obligado del editor jefe de la REC, la resolución final de la convocatoria nominó al Dr. Juan Sanchis Fores para el puesto de editor jefe de la Revista, para el período 2021-2024.
Asimismo, en la evaluación para plantear la gestión directa de una CRO por la SEC, se consideró preferible ofrecer a los socios un análisis comparativo actualizado periódicamente de las carteras de servicios de las diferentes CROs (18 CROs en el 2019-2021) con las que la Agencia de Investigación ha estado colaborando de forma regular. Con ello, los socios tienen disponible una información muy adecuada y completa sobre las CROs que habitualmente colaboran con la SEC.
6.- Incrementar la representación de miembros de la SEC en los diferentes órganos de la European Society of Cardiology (ESC). Gestiones directas e indirectas con el Board de la ESC han facilitado una mayor representación de la SEC en la ESC. Asimismo, un ejemplo muy destacable es que de las ocho revisiones que realiza anualmente el European Heart Journal, “The Year of Cardiovascular Medicine 2020”, seis de las mismas han sido lideradas por autores españoles de la SEC como primeros firmantes.
7.- Conseguir el máximo reconocimiento oficial de las acreditaciones SEC en las diferentes subespecialidades. En los próximos meses se va a publicar el “Real Decreto por el que se regula la formación transversal de las especialidades en ciencias de la salud y la creación de los diplomas de área de capacitación específica (ACEs-subespecialidades)”. Dichas ACEs intentan dar respuesta a los avances en el conocimiento científico y tecnológico que requiere una formación adecuada para la adquisición de competencias de alta especialización. La SEC ha tenido un papel relevante y una participación activa en las consideraciones y alegaciones sobre dicho borrador.
8.- La SEC debe ser un interlocutor principal frente a las diferentes administraciones públicas. En el Manifiesto de 55 sociedades científicas, después del Congreso COVID-19 en 2020, y debido a una situación muy coyuntural, la SEC tuvo un papel muy activo en la redacción, divulgación e interlocución sobre dicho documento. Adicionalmente, y en relación con este mismo punto, se están firmando acuerdos marcos con diferentes consejerías de las comunidades autónomas, para obtener la cesión de datos del CMBD con la máxima antelación posible, dentro del Proyecto AVACAR. Es importante destacar que las consejerías, dentro de este proyecto, tienen mucho interés en conocer los datos de resultados de cada uno de los hospitales de su comunidad.
9a.- Potenciar el papel de la FEC como imagen de la SEC y como herramienta en la consecución de recursos. Aunque inicialmente se planteó dicho objetivo, no pudo ser desarrollado totalmente debido a que la pandemia obligó a priorizar la necesidad de una reorganización funcional de la SEC.
9b.- Reorganización funcional de la SEC. Se ha establecido un nuevo organigrama en el cual los diferentes departamentos van a actuar de forma mucho más transversal, participando de forma multidepartamental en el desarrollo de determinados procesos. Se ha implantado o están en proceso de implantación: el rediseño de la base datos de los socios de la SEC, el nombramiento de un coordinador para la gestión de proyectos científicos, la entrada de todos los proyectos mediante un procedimiento normalizado de trabajo (PNT), una plataforma de seguimiento de proyectos, el rediseño de procesos dentro de la Casa del Corazón (se ha iniciado con el Congreso Nacional) y la ampliación del horario SEC para ofrecer una mayor atención a los socios.
10.- Establecer estrategias que configuren nuevas formas de relación entre la SEC, la industria biosanitaria y sus miembros. Se ha incrementado la realización de proyectos comunes (registros, ensayos), muchos de ellos vehiculizados a través de la Agencia de Investigación. Asimismo, y en alineamiento con los socios estratégicos de la SEC, se han establecido estrategias de intereses coincidentes, principalmente en ámbitos de la calidad asistencial, que permiten una participación conjunta. Ejemplos son el Aula Abierta RC y los proyectos AVACAR (Añadir VAlor a la CARdiologia) y sobre las URVs (Unidades Relativas de Valor).
No querría finalizar este artículo sin agradecer la importante y generosa labor realizada durante los meses de la pandemia por muchos de los socios de la SEC, tanto en la elaboración de documentos como en las actualizaciones en diferentes formatos basadas en una evidencia científica muy cambiante. Creo que, a veces, no somos totalmente conscientes de la gran fortaleza de la SEC.
Finalmente, agradecer a todos los miembros del Comité Ejecutivo su implicación en estos dos años, en especial a Héctor, Bea, Rafa y María, con los que compartí candidatura. En ocasiones han sido momentos de decisiones difíciles, pero que han sido facilitados por la excelente capacidad de análisis, esfuerzo y generosidad de los componentes del Comité Ejecutivo. Para mí ha sido un privilegio haber compartido con ellos este período. Solo me queda felicitar y desear al próximo Ejecutivo los máximos éxitos en el camino que van a iniciar, que, sin lugar a duda, puede ser muy ilusionante.
Ángel Cequier Fillat
